Книга "Семнадцать мгновений успеха: стратегии лидерства", Козлов Николай

Краткое описание/вступление:

 некоторое время без
большого ущерба для дела — отказаться.
Помогите в этих ситуациях проявить себя в качестве
лидеров другим людям и научите себя спокойно реагиро-
вать на их беспомощность и глупости.
Поищите возможности продолжать управлять этими си-
туациями, не вставая на место явного первого лидера.
Чтобы реально влиять на происходящее, не обязательно
вставать в центр: незаметно подкинул идею, поддержал
настроение, подтолкнул тенденцию... Настоящий лидер
умеет управлять из любой точки: вы это уже умеете?
Настоящий лидер умеет управлять из любой точки.

На лидера работает все, или
Факторы внешнего окружения
— Я всегда жалею
адъютантов, —
сказал Штирлиц, —
постоянно нужно
сохранять много-
значительность:
иначе люди поймут
их ненужность.
— Вы не правы.
Адъютант очень
нужен. Он вроде красивой охотничьей собаки: и
поговорить можно между делом, и, если хорош эк-
стерьер, другие охотники будут завидовать.
— Я, правда, знал одного адъютанта, — продол-
жал Штирлиц, пока они шли по коридорам, — ко-
торый выполнял роль импресарио: он всем расска-
зывал о гениальности своего хозяина. В конце кон-
цов ему устроили автомобильную катастрофу:
слишком уж был певуч, раздражало...
Главный инструмент эффективной работы лидера — это
он сам, мощная и яркая личность. Но, кроме личностной
мощи, лидеру полезна его сообразительная голова, кото-
рая умеет поставить ему на службу разнообразные вне-
шние факторы и силы.
• Действительно, можно приподнимать застрявшую машину
захватом крепких рук и упором мощного торса, а можно ис-
пользовать обычный цивилизованный домкрат: да, экспрес-
сии меньше, но спину не надорвете.
Да, можно мощно грести против ветра, а можно устроить
так, что ветер будет вам по пути. Можно накачивать свою
личностную силу и преодолевать сопротивление окружа-
ющих, а можно устроить так, что внешнее окружение бу-
дет помогать вам и работать на вас: все зависит только от
того, как вы себя преподносите людям.
Предположим, в к