статус. Копировальные машины Kidder, Peabody заработали на
полную мощность: копии статьи рассылались в рекламных целях всем потенциальным
клиентам.
Начиная с 1977 года, Сигел лично обзванивал по 200-300 таких клиентов в год.
Объектами его интереса были компании средних размеров (чей ежегодный объем
продаж, как правило, не превышал 100-300 млн. долларов), которые не
обслуживались в полной мере крупными инвестиционными банками. Это были компании,
наиболее уязвимые для враждебных предложений со стороны более крупных компаний.
Продукция Сигела продавалась, и в итоге клиентская база Kidder, Peabody
насчитывала 250 корпораций, ежегодно выплачивавших ей суммы, исчисляемые
шестизначными цифрами.
Основным конкурентом Kidder стал Goldman, Sachs - намного более крупный и
влиятельный инвестиционный банк, который тоже решил заявить свои права на защиту
от поглощений, хотя и по несколько иным причинам. В то время Goldman взял за
правило воздерживаться от представительства компаний, в намерения которых
входили враждебные поглощения. Имея лучших на Уолл-стрит клиентов из числа
крупных корпораций, Goldman боялся их потерять, представляя интересы рейдеров
("налетчиков"). Предоставление традиционных услуг инвестиционного банка
постоянным клиентам было основой его прибыльного бизнеса.
Сигелу нравилось отбивать клиентов у Goldman. В 1977 году Питер Сакс, в то время
глава отдела М&А в Goldman, вылетел на Западное побережье, чтобы встретиться со
Стивом Сато, японцем по происхождению и председателем правления Ivac Corporation
- производителя медицинского оборудования, оказавшегося под угрозой враждебного
поглощения со стороны Colgate Palmolive. Сакс, по словам Сато, расхваливал
"доблесть Goldman". Сигел тоже нанес визит Сато, но он в отличие от Сакса
внимательно выслушал намерения Сато в отношении своей компании. И хотя Сигел
никогда прежде не ел сырую рыбу, он не отказался отведать суши в доме Сато.
Доверяя судьбу фирмы Сигелу, Сат |