Книга "Будет ли в России экономическое чудо?", Ночевкин Л. П.

Краткое описание/вступление:

 проведении про-
мышленной политики. Такое сочетание разных принципов нашло
отражение, например, в том, что при пересмотрах <фиксированных>
цен принималось во внимание движение и уровень цен <черного>
рынка. Ставки заработной платы замораживались только в бюджет-
ных отраслях, были запрещены забастовки работников бюджетной
сферы, угольные шахты широко субсидировались государством.

Таким образом, приоритетные отрасли работали в режиме госу-
дарственной, нерыночной экономики. Это не могло не приводить к
злоупотреблениям, коррупции и спекуляции, за что, правда, следова-
ли суровые наказания вплоть до тюремного заключения.

Демонтаж и последующее превращение японской военной про-
мышленности в мощную конкурентоспособную индустрию невольно
наводят на сопоставление с огромными масштабами российского
ВПК, в котором занята преобладающая часть производственных рабо-
чих и инженеров. Вплоть до настоящего времени это служит едва ли не
главным препятствием на пути структурной перестройки нашей про-
мышленности. Однако японский опыт разовой ликвидации военной
мощи поверженной страны никак не может быть ориентиром при ре-
шении этой сложнейшей проблемы, уходящей корнями в историчес-
кое прошлое с совершенно иным сценарием развития событий и боль-
шим потенциалом сопротивления рыночным реформам. Это не может
не продлить сроки рыночных преобразований в нашей стране, так же
как не может не повысить их социальную и политическую цену

Стоит добавить также, что для сокращения периода хозяйственно-
го коллапса в Японии немалую роль сыграла прямая американская
помощь продовольствием, сырьем, топливом - всего на сумму 2,2
млрд долл. за два года (1947-1949), что по абсолютным масштабам су-
щественно больше, чем американская помощь Западной Германии'.

1. Эта сумма была возвращена США после 1962 г.

ЗАРОЖДЕНИЕ
<ЭКОНОМИЧЕСКИХ ЧУДЕС>
В ЯПОНИИ

ЯПОНСКАЯ АГРАРНАЯ РЕФОРМА.

Пожалуй, самой впечатляющей из всей серии японских экономичес-
ких реформ можно