Книга "Религия денег или Лекарство от Рыночной Экономики", Неведимов Дмитрий

Краткое описание/вступление:

 куда я ходил работать с бумагами. В 
довершение всего, стоял непрекращающийся гул, который создавали двести человек,

одновременно тестирующих игры в одном помещении.
  
   Здание было идеально спроектировано для компьютеров – под съёмным полом шли
сети, 
электричество. В любой момент можно было доложить новые провода или перестроить
весь 
этаж, просто передвинув перегородки. Экономически такая планировка была очень 
эффективной. Люди здесь были скорее неудобством, от которого пока не получалось

избавиться.
  
  Чтобы освоиться, у меня ушло два-три месяца. Поначалу было непривычно целый
день 
слушать английскую речь, ходить на совещания и вникать в жаргон местных
продюсеров, 
программистов и художников.
  
  Я был чем-то вроде бригадира группы тестеров-канадцев, от десяти до двадцати
человек. 
Формально за несколько проектов отвечал мой менеджер. Она была неплохим
человеком, но 
годы жизни в корпорации особым образом влияют на склад ума. Поскольку она не
умела 
включать игровую приставку, то её работа, как и работа других менеджеров,
сводилась к 
бесконечным обсуждениям и писаниям отчётов. Ещё менеджеры ходили на получасовые

перекуры, где много сплетничали. Я заметил, что необходимым условием продвижения
по 
службе является посещение перекуров. Увы, табак я не переношу в принципе.
  
  Всю реальную работу делали тестеры, над которыми стояло четыре слоя
управления. 
Поначалу подход тестеров к работе показался мне саботажем. Они целый день
ползали по 
Интернет, сидели в чатах, смотрели видео, кушали. Если кто-то читал книжку,
неважно, 
какую, он считался умным и перспективным сотрудником. Иногда они отрывались от
своих 
занятий и «работали», то есть играли и записывали замеченные в игре сбои. По
пятницам 
писались отчёты о проделанной за неделю работе. Поскольку менеджерам можно было

повесить на уши любую лапшу, тестеры быстро обучались этому несложному
искусству.
  
  Впоследствии я понял, что тестеры могут прекрасно работать. Но пос