е 500 тысяч
долларов.
Потом Барнем увеличил средства Милкена до двух миллионов; в 1973 году это был
солидный торговый капитал. За год Милкен принес фирме два миллиона долларов -
доходность составила 100%. На следующий год Барнем удвоил капитал. Как утверждал
один управляющий Drexel, премиальные маленькой группы Милкена составляли 35% от
полученной ею торговой прибыли; эти деньги Милкен распределял по своему
усмотрению. При фиксированном проценте абсолютные размеры сумм никак не
ограничивались, и такое положение сохранялось все следующие 14 лет.
Милкен сказал своему боссу Эдвину Кантору, который курировал все операции по
бумагам с фиксированной доходностью, что хотел бы создать самостоятельную
структуру со своими продавцами, трейдерами и исследовательским подразделением -
отдел высокодоходных и конвертируемых облигаций. Торговля низкорейтинговыми
облигациями, пояснил он, больше напоминает торговлю акциями, чем торговлю
высокорейтинговыми облигациями. Если агентство присвоило облигации рейтинг ААА,
ее купят из-за рейтинга, а не благодаря искусству продавца. А чтобы убедить
инвестора купить облигацию рейтинга С, нужно досконально описать ему состояние
выпустившей ее компании. Для этого, в свою очередь, необходимо собрать сведения
о руководстве компании, ее продукции, финансовой отчетности, предполагаемых
доходах и поступлении наличности - словом, действовать так же, как и при продаже
акций малоизвестной компании. Инвестора нужно убедить, что агентство, явно
занизив рейтинг, проявило чрезмерную осторожность, недостаточную
добросовестность или очевидное непонимание "золотого" качества этих бумаг.
Наконец, инвестора нужно убедить, что анализ активов вполне благоприятен: даже в
худшем случае, если компания объявит банкротство, облигации не должны упасть
ниже определенного гарантированного уровня.
Как впоследствии заметил один конкурент Милкена, "Майк первым осознал, что ему
нужны узкие специалисты - продавцы, которые |