Книга "Инновационный менеджмент", Ильенкова (редактор)

Краткое описание/вступление:

корпорации или независимых изобретателей, ведутся
специализированными  службами.  В  случае  одобрения  проекта   автор   идеи
возглавляет  внутренний  венчур.  Такое  подразделение   функционирует   при
минимальном   административно-хозяйственном   вмешательстве    со    стороны
руководства.
   В  течение  обусловленного  срока  внутренний  венчур   должен   провести
разработку новшества и подготовить новый продукт или  изделие  к  запуску  в
массовое производство. Как правило,  это  производство  нетрадиционного  для
данной фирмы изделия.
   Внутренний рисковый проект должен служить и изысканию новых рынков.  Если
проект  окажется  успешным,  подразделение  может  быть  реорганизовано  для
массового выпуска данного изделия в рамках той же фирмы, продано другой  или
передано другим подразделениям.
   Своеобразной  промежуточной  формой  между  чисто  рисковым  бизнесом   и
внутренними рисковыми проектами является организация совместных  предприятий
нового типа, представляющих собой  объединение  мелкой  наукоемкой  фирмы  и
крупной компании. В рамках такого объединения мелкая фирма ведет  разработку
нового  изделия,  а  крупная  компания   оказывает   финансовую   поддержку,
предоставляет исследовательское  оборудование,  обеспечивает  каналы  сбыта,
организует сервис и послепродажное обслуживание клиентов.
   Главным стимулом для венчурных вложений является их высокая доходность  в
случае  удачи.  Средний  уровень  доходности  американских  венчурных   фирм
составляет около 20% в год, что примерно в 3  раза  выше,  чем  в  целом  по
экономике США.
   Для уменьшения риска разрабатываются  типовые  схемы  финансирования.  За
этот срок фирма-эксплерент должна добиться успеха, если  ему  суждено  быть.
Например, финансирование рассчитано на 48 месяцев. Капиталовложения  делятся
на пять временных отрезков, исходя из двух правил:
   1. Каждое  новое  вложение  осуществляется  только  в  том  случае,  если
предыдущее  себя  оправдало.  Это  о