Книга "Менеджер мафии (Руководство для корпоративного Макиавелли 1.)", V

Краткое описание/вступление:

ь немногие люди поверят 
в то, что ты бросил трубку; спасая свою гордость, они обвинят AT&T . Если ты
недавно 
уже опробовал эту тактику на данном собеседнике, попробуй молчание. Не отвечай.
Не 
реагируй. Ничего. Очень скоро твой собеседник нервно закончит свой односторонний

диалог. А если твой собеседник имеет для тебя важное значение, но ты устал,
скажи ему, что 
у тебя начинается важная встреча.
     Твоя закрытая дверь не должна и не может перекрывать тебе доступ к рабочим
местам, 
залам и коридорам твоего офиса, когда у тебя будет желание и тебе будет удобно 
распространять веселье, бодрость и страх среди своих людей и вживую увидеть, то,
с кем, 
как и чем занимается, и какого хрена, в натуре, там происходит.
     
Принятие решений
     
     Перед принятием любого важного решения необходимо собрать максимальное 
количество лучшей информации, которая доступна, - даже если ее приходится
выбивать из 
кого-то - и внимательно оценить. Обсуди ее с другими Посвященными,
проанализируй, 
нарисуй худший сценарий, добавь положительные и отрицательные факторы, обсуди их
со 
своими Consigliere  и сделай то, что подскажет твой дух. Духовой человек - per
cosi dire  - 
человек с чувством места и чувством времени поднимется на самый верх в любом
бизнесе. 
Но когда твой дух подводит тебя на конкретно важном мероприятии, это означает
конец или 
тюрьму (заметь, что это - бесконечно повторяющаяся тема в нашем бизнесе, и все
решения 
должны рассчитываться с учетом стабилизирующего фактора конца или кичи, 
интегрированного в систему сдержек и противовесов. Вероятно, будет правильным 
предположить, что последствия ошибок в твоем бизнесе не столь драматичны и не
столь 
летальны).
     Что касается менее важных ситуаций, определи проблему, собери факты, найди

решения и попробуй взвесить их последствия, имея в виду, что каждое "может быть"
обычно 
перевешивается "не может быть". Посоветуйся с другими людьми, поговори со своим

Consigliere  .
     Потом на