Книга "Основы маркетинга", котлер Филип

Краткое описание/вступление:

ующими ныне производства- 
ми... Цель системы стратегического планирования-удостоверить- 
ся, что фирма находит и развивает сильные производства и 
сокращает или вообще сворачивает слабые.

23

спективныи и годовой. Управляющий сначала подготовит пятилет- 
ний план с изложением основных факторов и сил, которые будут 
оказывать влияние на рынок... в течение предстоящего пятилетия, 
изложением целей на пятилетку, основных стратегических приемов 
завоевания для марки намеченной доли рынка и получения намечен- 
ных прибылей, указанием суммы необходимых затрат и ожидаемых 
доходов. Каждый год этот пятилетний план будут пересматривать и 
корректировать, чтобы у фирмы всегда был действующий план на 
предстоящие пять лет> (с. 97-98).

Надо ли говорить, что в условиях стремительно меняющейся 
жизни подобное перманентное перспективное планирование выгля- 
дит по-настоящему реалистичным. В сочетании с постоянно дейст- 
вующей системой маркетинговой информации оно становится 
действенным фактором развития фирмы, в немалой степени обере- 
гая ее от влияния неблагоприятных процессов, происходящих в 
обществе, позволяя вовремя улавливать тенденции научно-техниче- 
ского прогресса, перемены в массовом сознании и т.д. Вероятно, 
идея ежегодной корректировки планов на предстоящее пятилетие 
скорее относится к счастливым практическим находкам, чем к 
разряду теоретических открытий, но это обстоятельство вряд ли 
умаляет ее значение.

Здесь, наверное, уместно сделать один из первых выводов, 
который можно сформулировать следующим образом: успешно 
действовать в непрерывно меняющейся ситуации способен тот, кто не 
просто следит за переменами, а использует новейшую информацию 
для оперативной корректировки своей деятельности. План-перспек- 
тивный ли, текущий ли-в этом случае будет тем, чем ему и надле- 
жит быть: документом, в котором определяются порядок, последо- 
вательность, сроки и затраты на выполнение взаимосвязанных 
действий, направленных н