Книга "Принципы научного менеджмента", Тейлор Фредерик Уинслоу

Краткое описание/вступление:

дит на 
основе научно установленных признаков 
тщательный отбор рабочих, а затем 
тренирует, обучает и развивает каждого 
отдельного рабочего, в то время как в 
прошедшем рабочий сам выбирал себе 
специальность и сам на ней тренировался 
так хорошо, как умел. 
В-третьих. Администрация осуществляет 
сердечное сотрудничество с рабочими в 
направлении достижения соответствия 
всех отдельных отраслей производства 
научным принципам, которые были ею 
ранее выработаны. 
В-четвертых. Устанавливается почти 
равномерное распределение труда и 
ответственности между администрацией 
предприятия и рабочими. Администрация 
берет на себя все те отрасли труда, для 
которых она является лучше 
приспособленной, чем рабочие, тогда как в 
прошедшем почти весь труд целиком и 
большая часть ответственности были 
возложены на рабочих. 
Эта комбинация инициативы рабочих в 
соединении с новьми типами функций, 
осуществляемых администрацией 
предприятия, и делает научную 
организацию в столь значительной мере 
превосходящей по производительности все 
старые системы. 
Три из перечисленных элементов новых 
функций управления встречаются во 
многих случаях также и при действии 
системы - в зачаточном и рудиментарном 
состоянии. Но при этой системе они имеют 
ничтожное значение, тогда как при 
научной организации они составляют 
самую сущность всей системы. 
Четвертый из этих элементов: требует 
дальнейших разъяснений. Основная 
философия системы предполагает 
необходимость для каждого рабочего нести 
почти целиком всю ответственность, как 
за общий план, так и за каждую отдельную 
частность своей работы, а во многих 
случаях также и за применяемые им 
инструменты. В дополнение к этому, на 
нем целиком лежит и актуальная 
физическая работа. В противоположность 
этому, развитие научной организации 
труда предполагает выработку 
многочисленных правил, законов и 
формул, которые заменят собою личное 
суждение индивидуального рабочего и 
которые